向大家介绍权利的游戏杰弗瑞的知识是大家所关心的，对权力的游戏joffery是谁杀的的介绍也是从多个角度来解答，希望可以让大家解决现在的问题！

本文目录一览：

• 1、《西部世界》虽好，为什么我还是一脸蒙圈！
• 2、《重新定义团队：谷歌如何工作》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
• 3、权力的游戏joffrey怎么死的
• 4、刘媛媛推荐的好书有哪些？(集合)
• 5、2.17分享《权力：为什么只为某些人所拥有》精华解读
• 6、2019-10-31

《西部世界》虽好，为什么我还是一脸蒙圈！

HBO热播的美剧《西部世界》已经放出了两集，剧迷们热情高涨，

所有媒体平台都用高度、华丽的词语赞扬着这部美剧，

讲真！《西部世界》这部美剧确实不错，美女如云、激情无限、脑洞奇特，

除了剧中美女们性感婀娜的身姿，对于剧情的理解有些杂乱无章。

《权游》开局以史塔克家族的北境临冬城为背景，开始叙述了故事的走势，

从家族成员到“凛冬将至”的异鬼征兆，到与王室和兰尼斯特家族的纠葛讲起。

中间穿插“龙母”等家族的故事发展，可以说故事讲述的行云流水，自然顺畅，

当时介绍朋友看《权游》时，朋友还一脸懵逼的表述：看不懂开局，

讲真《西部世界》的颜值要高于《权力的游戏》，但剧情走势太费“智商”，

《西部世界》短短的前两集就给我们留下了三条线上的无数“疑问”，

科技公司的人类、感情丰富的机器人、有钱任性的游客，每个人都好像有“秘密”。

首集中，我们关注的埃文·蕾切尔·伍德和詹姆斯·麦斯登第二集明显减少了画面，

本来对他们之间的各种关系和疑问就让人大费脑筋，从伍德的父亲开始思考问题，

我们稍稍能够明确《西部世界》的大环境和可能的走势走向以及简单的人物关系。

可是第二集镜头更多对准了桑迪·牛顿饰演的梅芙，以及杰弗里·怀特，

安东尼·霍普金斯饰演的负责维护乐园顺利运转的人类角色，

同时两个新顾客也在本集中被引入，一个是威廉，另一个是他激进的朋友罗根。

前两集，就出现了如此多的角色演员，名字我们大概还没来得及熟悉，

剧情就已经塞给了我们这么多的神秘人物和复杂的关系，推进速度极快，

我们现在到是可以把《西部世界》分为三个不同的群体，将人物安放进去，

机器人群体目前给人印象最深的是埃文·蕾切尔·伍德饰演的“清纯美女”多萝丝，

桑迪·牛顿饰演的“老妈子”梅芙和詹姆斯·麦斯登饰演泰迪，一个枪手。

多萝丝和梅芙应该是“觉醒”比较早的两位重要的机器人角色，

一个是西部世界里运行时间最长的机器人，一个是有故事、有回忆的“技术女人”，

詹姆斯·麦斯登饰演泰迪虽然没什么戏份，但毕竟是主演，后期应该会有大的发展。

而科技公司里的人物算是最多的，人类关系肯定也会是最复杂繁乱的，

奥斯卡奖得主安东尼·霍普金斯将饰演西部世界的创造者罗伯特·福德博士，

人工智能创造者之一、程序部门的负责人的伯纳德·劳由杰弗瑞·怀特出演。

福德博士算是西部世界的“教父”，性格孤僻、他和女管理上司的关系“暧昧”，

伯纳德也是管理层的人物，对科学能以感知力展现有自己独到的见解和想法，

两人之间目前应该是相互尊重”的关系，区别在于对待机器人的同情和敏感元素。

管理层的人物还有一位女性，刻薄、工作要求极高，唯一能和最高层打交道的人，

还有两个小人物戏份也很多，一个设计剧情的男编剧，可惜设计的剧情被伯纳德否定，

还有一个机器人维修维护的女职员，好像她对女性机器人“情有独钟”。

科技公司群体和机器人群体肯定是最直接对立的两方，后期就要看矛盾爆发的时间点了，

而科技公司群体的复杂关系势必会在于机器人群体的对峙中产生思想上到行为上分裂，

相比较这两大群体，“游客”是最让人刚到“富有深意”的群体，几个人物也非常的关键。

最神秘的游客要属金球奖得主艾德·哈里斯饰演的黑衣人，他是园区的常客，

这个开挂式的人物从第一集里就开始了“大屠杀”，手段残忍，金刚之身，

而他的目地好像并非“娱乐一下”而已，他似乎在寻找什么人物来获取线索。

艾德·哈里斯饰演的黑衣人可能非常了解这个虚拟的西部世界，

从他一步一步的走向来说，他再找一个藏宝图，肯定是要去一个迷宫，

但来到西部世界的游客经济上都很富裕，所以他要寻找的东西可能是一种“控制权”。

第二集里的新游客威廉和罗根应该也是两位重要的角色，威廉和常人不同，

威廉相比于他激进、寻求刺激的朋友罗根，对西部世界反到处处勉强，

不杀虐、不乱搞，用人类行为准则和机器人交流，心事重重的样子或许发现了什么。

《西部世界》是一部讲述关于机器人屠杀人类的故事，

这些群体内部的关系和群体之间的对峙必然将为故事的发展埋下伏笔，

只是不知道这样复杂的关系随着三集的开播，会不会在增加更多的关键人物。

矛盾对峙的爆发想必也是曲折漫长的，

不知道第一季我们能不能看到爆发的时间点。

前两集留下的“疑问”和“深坑”已经够多了，

只能希望《西部世界》能将现在的“好评”维持到终。

《重新定义团队：谷歌如何工作》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《重新定义团队：谷歌如何工作》（拉斯洛·博克）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：拉斯洛·博克

译者：宋伟

豆瓣评分：8.3

出版社：中信出版集团

出版年份：2015-12-1

页数：396

内容简介：

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！

编辑推荐！

1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。

在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

2、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”

工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求，在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

3、 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所，它的招聘流程究竟是怎样的？在谷歌工作收入如何？为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作，创造最优的业绩？谷歌提供免费福利给员工到底花费几何？作者在书中一一回答了这些问题，而且你会发现谷歌的做法非常奇葩：招聘面试曾经一度高达20多轮；对于离职的员工会给一大笔钱；不同员工的收入差能够相差50倍！

内容简介！

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

 赋予工作意义；

 相信员工，向所有员工开放公司信息；

 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

 规避直觉，重新定义面试；

 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

 关注团队的两端——最优员工和最差员工；

 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

作者简介：

【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）

波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明， 他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。

拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一，他是榜单中唯一一位人力资源经理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第一。他收藏了大量漫画书。真的很多。

媒体推荐！

《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。

——《科克斯评论》

作者风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨，写就了这本深入人心的好书。

——《出版人周刊》

不负众望，《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则，这是本为所有寻求最佳工作环境的职场人士所写的书。

——《福布斯》

名人推荐！

《重新定义团队》观点不凡，令人实在惊喜，如果你在科技行业谋生，如果你是苦苦搜寻创新思考模式的创业者，那么你值得拥有这本书。

——X大奖创始人、奇点大学执行主席彼得•戴曼迪斯

作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接拆穿传统人力资源管理手段的落后，证明今天的社会当有全新的人才管理方法。

——世界顶级创意公司IDEO首席执行官蒂姆•布朗

博克视角清晰，擅长用数据说话，他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。

——百事可乐公司董事长兼首席执行官卢英德

《重新定义团队》是我阅读过的最好的讲组织文化的书，它手把手教你如何创造高效能文化，解放员工，赋权他们做最重要的事情。

——多媒体金融服务公司Motley Fool创始人兼首席执行官汤姆•加德纳

《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。

——《权力》作者杰弗瑞•菲佛

拉兹洛•博克写了一本伟大的书，他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。

——《驱动力》作者丹尼尔•平克

《重新定义团队》太棒了，几个星期以来我一直在读它，因为我想认真地记下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧，我相信其他公司创始人也会这么做的。

——《安静:内向性格的竞争力》作者苏珊•凯恩

《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法，大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工，都应该读一读。

——《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者亚当•格兰特

拉兹洛•博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密，还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、实用，《重新定义团队》写给所有想要激发员工最大潜能，帮助员工成为职场上最好的自己的领导者。

——《成为乘法领导者》作者莉兹•怀斯曼

拉兹洛•博克的书把我们带到了地球上最聪明公司的工作后台，让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作场所的人都应该读这本书。

——《一万小时天才理论》作者丹尼尔•科伊尔

管理者应如何激发团队追求成功？《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见，它将会成为书架上管理类图书中的经典。

——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问拉姆•查兰

权力的游戏joffrey怎么死的

大概第四季第三集的样子，joffrey和Renly老婆结婚的婚礼上被毒死的，还不知道谁下的毒，估计是他丈母娘或者爷爷吧，继续往后看~

刘媛媛推荐的好书有哪些？(集合)

1.《我要更出色》(美) 贝利

2.《小小自然图书馆》帕帕尤娜

3.《郑渊洁的家庭教育》郑渊洁

4.BBC星球系列2册：《一个世界一个星球》(英) 强尼.基林《从太空看地球》(英) 迈克尔.布赖特

5.《让孩子着迷的成语游戏书》一米阳光图书馆 编 李楠 绘

6.《了不起的女孩》(意) 埃琳娜.法维利

7.《影响世界的他们：手绘中外名人故事》 徐鲁

8.《番茄工作法图解《单核工作法图解》》(瑞典) 史蒂夫.诺特伯格

9.《小莲藕看图写话》胡元华,何捷

10.《三字经》《百家姓》《千字文》曾仕强

11.《小巴掌》张秋生

12.《了凡四训》袁了凡

13.《名家名篇里的写作密码》张祖庆,邱慧芬

14.《史记》少年版 (汉) 司马迁

15.《思维改变生活》(澳) 埃德尔曼

16.《非暴力沟通》(美) 马歇尔.卢森堡

17.《沟通的艺术》(美) 罗纳德.阿德勒

18.《瓦尔登湖》(美) 梭罗

19.《一看就会的思维导图启蒙绘本》歪歪兔关键期早教 项目组编绘

20.《考试脑科学》(日) 池谷裕二

21.《写给小学生的创意作文课》贵州教育出版社

22.《杀死一只知更鸟》(美) 哈柏.李

23.《你好,小学数学》董翠玲

24.《人类群星闪耀时》(奥) 斯蒂芬.茨威格

25.《人生不怕从头再来》刘晓庆

26.《少年中国史》佟洵,赵云田

27.《说给孩子的中国史》刘兴诗

28.《希利尔讲世界历史》(美) 维吉尔.M.希利尔

29.《看不见的旅行》祝高

30.《逆流而上》《精准努力》刘媛媛

31.《大卫不可以》(美) 大卫.香农

32.《我爸爸》《我妈妈》(英国)安东尼.布朗

33.《为什么精英都是时间控》(日) 桦泽紫苑

34.《财商启蒙绘本》余非鱼

35.《神奇专注力游戏训练书》贝基.威尔逊

36.《希利尔写给孩子的世界地理》希利尔

37.《为什么我的青春期孩子不和我说话》(英)约翰 科尔曼

38.《苏东坡传》林语堂

39.《从一到无穷大》(美) G.伽莫夫

40.《增长黑客》肖恩.埃利斯

41.《最富足的投资》吉姆.罗杰斯

42.《与青春期和解》(美) 劳伦斯.斯坦伯格

43.《有限管教》(日) 山谷宏治

44.《换位沟通》山本昭生

45.《洛克菲勒写给儿子的38封信》约翰.D.洛克菲勒

46.《鲁迅杂文》来凤仪 选编

47.《巴菲特和查理.芒格内部讲话》(美) 丹尼尔.佩科

48.《极简主义》(美) 乔舒亚.菲尔茨.米尔本

49.《曾国藩的正面与侧面》张宏杰

50.《亲密关系》(美) 罗兰.米勒

51.《朱天衣的作文课》朱天一

52.《“即兴演讲”掌握人生关键时刻》(加) 朱迪恩.汉弗莱

53.《自卑与超越》阿尔弗雷德.阿德勒

54.《自信的力量》(法) 夏尔.佩潘

55.《重返狼群》李微漪

56.《拿破仑传》(德) 埃米尔.路德维希

57.《曾国藩家书》曾国藩

58.《探秘海洋3D立体书》哈皮童年

59.《可爱的诅咒》(英) 雅基.马森

60.《小狗钱钱》(德) 博多.舍费尔

61.《像TED一样演讲》(美) 卡迈恩.加洛

62.《上瘾》(美) 尼尔.埃亚尔

63.《定位》杰克.特劳特

64.《故事》(美) 罗伯特.麦基

65.《牛奶可乐经济学》(美) 罗伯特.弗兰克

66.《清单革命》(美) 阿图.葛文德

67.《别独自用餐》(美) 基思.法拉奇

68.《像哲学家一样生活》(美) 威廉.B.欧文

69.《被讨厌的勇气》岸见一部

70.《了不起的我》陈海贤

71.《拖延心理学》(美) 简.博克

72.《乌合之众》(法) 勒庞

73.《谈判力》(美) 罗杰.费希尔

74.《故事思维》(美)安妮特.西蒙斯

75.《学会提问》(美) 尼尔.布朗

76.《谈话的力量》(美) 艾伦.加纳

77.《瞬间赢得信任的冷读术》石井裕之

78.《情绪急救》(美) 盖伊.温奇博士

79.《原生家庭》(美) 苏珊.福沃德博士

80.《少有人走的路》(美) M.斯科特.派克

82.《恰如其分的自尊》(法) 克里斯托弗.安德烈

83.《医治受伤的自信》(法) 弗雷德里克.方热

85.《改善情绪的正念疗法》马克.威廉姆斯

86.《社交天性》(美) 马修.利伯曼

87.《社会性动物》埃利奥特.阿伦森

88.《这才是心理学》(加) 基斯.斯坦诺维奇

89.《进化心理学》戴维.巴斯

90.《改变心理学的40项研究》罗杰.霍克

91.《硬球》(美) 马修斯

92.《爱的艺术》(美) 艾.弗洛姆

93.《横向领导力》(美) 罗杰.费希尔

94.《他人的力量》(美) 亨利.克劳德

95.《爱的五种语言》盖瑞.查普曼

96.《态度改变与社会影响》菲利普.津巴多

97.《奖励的惩罚》(美) 埃尔菲.艾恩

98.《稀缺》塞德希尔.穆来纳森

99.《为什么学生不喜欢上学?》(美) 威廉厄姆

100.《记忆错觉》茱莉亚.肖

101.《极简思维》S.J.Scott

102.《思考,快与慢》(美) 丹尼尔.卡尼曼

105.《权力》(美) 杰弗瑞.菲佛

106.《娱乐至死》(美) 尼尔.波兹曼

107.《肠子的小心思》(德) 朱丽娅.恩德斯

108.《游戏改变世界》(美) 简.麦戈尼格尔

109.《金字塔原理》(美) 芭芭拉.明托

110.《深度工作》(美) 卡尔.纽波特

111.《搞定,无压工作的艺术》(美) 戴维.艾伦

112.《引爆点》(美) 马尔科姆.格拉德威尔

113.《富爸爸穷爸爸》(美) 罗伯特.T.清崎

114.《斯坦福极简经济学》(美) 蒂莫西.泰勒

115.《穷查理宝典》(美) 查理.芒格

116.《别做正常的傻瓜》奚凯元

117.《赢》(美) 杰克.韦尔奇

118.《好战略坏战略》理查德.鲁梅尔特

119.《将心注入》(美) 霍华德.舒尔茨

120.《腾讯传》吴晓波

121.《中央帝国的财政密码》郭建龙

122.《硅谷钢铁侠》(美) 阿什利.万斯

124.《活出最乐观的自己》(美) 马丁.塞利格曼

125.《社会性动物》埃利奥特.阿伦森

126.《影响力》(美) 罗伯特.西奥迪尼

127.《幸福的方法》泰勒.本.沙哈尔

128.《不要用爱控制我》(美) 帕萃丝.埃文斯

129.《积极情绪的力量》(美) 芭芭拉.弗雷德里克森

130.《津巴多普通心理学》(美) 菲利普.津巴多

131.《百万富翁快车道》银行螺丝钉

132.《从你的全世界路过》《云边有个小卖部》张嘉佳

133.《断舍离》山下英子

134,《小王子》(法) 安托万.德.圣.埃克苏佩里

135.《养育男孩》(奥) 史蒂夫.比达尔夫

136.《少年创造营:超高情商+无敌财商》(英) 罗斯.英毕

137.《一个人就一个人》刘同

138.《细节:如何轻松影响他人》(美) 罗伯特.西奥迪尼

139.《自私的基因》(英) 查理德.道金斯

140.《定投十年财务自由》银行螺丝钉

141.《月亮与六便士》(英) 威廉.萨默塞特.毛姆

142.《浮生六记》沈复

143.《我是个妈妈,我需要铂金包》(美) 薇妮斯蒂.马丁

145.《认知天性》(美) 彼得.布朗

146.《复原力》(美) 里克.汉森

147.《虎妈战歌》蔡美儿

148.《史蒂夫.乔布斯传》(美) 沃尔特.艾萨克森

149.《十年一觉电影梦》张靓蓓

150.《笑场》李诞

151.《愿你的青春不负梦想》俞敏洪

152.《直至海枯石烂》亦舒

153.《陈志武金融通识课》陈志武

154.《斯坦福极简经济学》蒂莫西 泰勒

155.《毕淑敏少年心灵智慧书》毕淑敏

156.《说给儿童的中国历史》陈卫平

157.《我爱阅读.托马斯和朋友双语阅读绘本》英语HIT娱乐有限公司

158.《太阳与少女》(日) 森见登美彦

159.《一年顶十年》彪悍一只猫

160.《说出灿烂人生》冯殊

161.《为什么精英都有超强专注力》西多昌规

162.《为什么精英这样沟通最高效》(日) 桦泽紫苑

163.《女孩,你要好好保护自己》周舒予

164.《这就是物理》(美) 约瑟夫.米森

165.《这就是化学》米莱童书

166.《德国经典专注力亲子游戏书》拉尔夫.布奇科

167.《给孩子讲中国地理》张百平

给自己和阅读的时间，从一个小时开始。

每天读一本好书，人生格外精彩。

2.17分享《权力：为什么只为某些人所拥有》精华解读

荐 语

本书的作者是斯坦福大学的组织行为学教授，他写作本书的角度和以往领导力的角度完全不同。

以往的教科书中都是教我们怎么把工作做得更好，从而在团队中获得成绩和地位。这本书告诉我们成绩与地位没有必然联系，要想获得权力，必须遵守权力游戏的规则。

了解组织运作的规律，更好的使用权力规则，你才能获得真正的权力。权力是靠你自己精心策划和小心经营才能得到的。

作 者 简 介

杰弗瑞·菲佛

杰弗瑞·菲佛，斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。

在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。

主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。

精 华 解 读

以下内容为《权力：为什么只为某些人所拥有》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。

目 录

一、为什么你需要掌握权力？

二、对权力看法的误区

三、业绩与权力的关系

四、拥有权力者的七大个人特质

五、权力之路第一步：成为最引人注目的那一个

六、权力之路第二步：谁拥有资源，谁就拥有权力

七、权力之路第三步：关系，永恒的王道

八、权力之路第四步：演和说

九、权力之路第五步：建立自己的声望

十、应对冲突的八条金律

十一、为权力必须支付的五大成本

十二、警惕导致失去权力的六大因素

正 文

一、为什么你要掌握权力？

首先，掌握权力能让你活得更久、更健康。

其次，权力和相应的知名度能为你带来财富。（克林顿离开白宫以后还利用他之前积攒的名声在8年内赚到了1.09亿美金）

再次，权力是领导力的一部分，要把事情做好，权力是不可或缺的。

总之，追求权力是人类的一种基本驱动力。如果你决心追求权力，那么你行动越有效，你就会越快乐。

二、对权力看法的误区

不要以为世界是公正的。这种想法削弱了人们从所有情况中和所有人身上进行学习的能力，特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。

其次，这种想法会麻痹人们去追求权力的需求，以为只要自己做得好，就会有回报。很多时候不是一个人好或者能干他就会拥有权力，而是因为他获得了权力，人们就会觉得他好或者能干。这是一种非常普遍的社会心理现象。

也别信成功人士总结的成功规律，因为他们不会说真话。当然，他们自己也会认为他们的成功来自努力，而不是精心的运作。

你获得权力最大的阻碍就是你自己。我们通常会为自己设限，告诉自己我对权力没兴趣，或者不屑于参与权力游戏。事实上，只要你愿意玩，任何权力游戏中你都有机会。

三、权力与业绩的关系

业绩很好的人未必得到晋升，甚至还会失去工作。因此，你的首要任务就是确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。人们记住了你，就等于选择了你。同时，要记住你的老板重视的事。

有效的做法是：定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。另外，要确保那些老板们有强烈的愿望让你获得成功，方法是经常真诚地恭维他们。因为人们都喜欢提拔和自己相似的人。你认可他，证明你们观点一致。业绩和政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。

四、拥有权力者的七大个人特质

首先要知道这些特质你都可以通过有效的锻炼来获得，相信自己可以改变是获得权力最基本的前提。

① 雄心。美泰玩具的女ceo经常在胸前戴着一个大黄蜂胸针，她说：“大黄蜂是自然界中的一种奇妙生物，理论上它不能飞行，但是它却做到了。每当我瞥到那只大黄蜂我就会继续努力去完成不可能的任务。”

② 精力。几乎所有的掌权者都有无穷无尽的精力。精力具有感染性，可以让你长时间工作，人们也更愿意提拔那些精力充沛的人。

③ 专注。第一个层面是指，专注于一个特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实质意义的人际关系网络；第二，专注于有限的活动或技能；第三，在工作中，把焦点集中到一些特定的任务或最重要的活动上。

④ 自我反省的能力。不断的自我反省需要极强的自制力，也需要谦虚的品质。通过自我反省才能够不断进步。成功与智商几乎无关。

⑤ 信心。自信的人会带动身边的人对他有更大的期待和信任。如果你对自己的工作值多少回报没有自信，你就不愿意要求或者推动别人，因此，你获得的金钱或影响力就比较少。

⑥ 换位思考的能力。如果太过专注于最终目标而不太关心赢得他人的支持，那么就会妨碍我们站在别人的角度去思考。

⑦ 面对冲突的能力。很多人变得很平庸主要是因为总是希望一团和气。不敢通过冲突给周围的人或对手造成压力，推动事情的进步和自己的提升。不怕冲突，也能解决冲突，是领导者的特质。

五、权力之路第一步：

成为最引人注目的那一个

要勇于对你的老板提出要求。当然，你可能被拒绝，但也可能获得帮助。即便被拒绝，也更容易被记住。他帮过你，就更愿意让你继续成功。而且，请求即是恭维。别忘了，恭维能够有效地赢得他人的支持。

要勇于成为被关注的人。太过谦虚的表现会让别人忽略你，你要大声的告诉他人：我就是你的最佳人选。

招人喜欢的人未必会获得权力，而是恰恰相反。美国国务卿赖斯的信条是：人们可能会反对你，但当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入到你这边。哈佛商学院的一项研究表明，被负面评论的人往往被视为更聪明、更有能力。这篇论文的名字是《聪明但却残酷》，这个题目已经说明了一切。获得权力前不招人喜欢没关系，权力会让你变得招人喜欢。

朋友不是因为喜欢你才联系你，而是因为有帮助才会联系你。敌人也不会永远与你为敌，当你获得权力时，敌人也会忘记伤痛。

六、权力之路第二步：

谁拥有资源，谁就拥有权力

权力和资源会带来更多的权力和资源。所以首先你应该选择可以直接控制更多人员和更大预算的工作和职位。对大公司ceo薪酬的统计发现，他们的薪酬并不和业绩挂钩，而只是和公司规模挂钩。你的权力在很大程度上源自于你所在的职位，以及那个职位带给你的对资源以及其它东西的控制力。（知道为什么人一走茶就凉了吧？你手里没有资源了）

要获得更多资源，你必须看到其他人可能会错过的机会，有时甚至需要自己创造这种机会；而更重要的是，你需要有耐心和毅力跟进这些机会。

具体的方法是：

① 尽可能善待他人。即便你没有权力，也可以用你拥有的时间去善待他人，参与对他们而言很重要的事。资源是交换来的。

② 做重要的小事。做无聊的小事没有人竞争，你能认真为人做无聊的小事，人们会更加感激你。

③ 积极寻找和利用资源。手中有资源的时候就要多使用，为自己和他人创造更多机会。

④ 创造属于你的独一无二的资源。要让人们集聚一堂，你就需要承担经纪人的角色，并成为人际关系网络的中心。举办属于自己的活动或组织，都可以获得独一无二的资源。

七、权力之路第三步：

关系，永恒的王道

人际关系网有时也被称作社会资本，你的人际关系网络的重要性如何或多或少地取决于你的工作，但有证据显示，发展人际关系对人们的职业生涯非常重要。因为人们不会选择自己记不住或者不认识的人。

人际关系能力是可以锻炼提升的。人际关系并不需要那么多时间和精力，它需要的是思考和规划。你可以策略性地开展人际关系活动。比如，列出一个单子，写上你想要或需要结识的人，然后检查清单，想办法与背景更广泛和更多样的人士建立社会关系。如果所有的时间你都在与同样的一些人交往，你会自然而然地形成习惯。这是人际关系的一个障碍。

不是每个人对你的价值都一样，所以你要考虑如何恰当地运用时间拓展人际关系。一个令人意外的发现是弱联系比和你亲近的强联系更有用。因为你的密友和家人彼此很亲近，因此他们提供的是冗余的信息。弱联系则不然，它更有可能帮你了解新的组织和人。

社会地位和等级是稳定的，组织和人员不仅难以向上移动，而且也很难向下移动。因此，你应该和地位较高的人士来往。并力争成为人际网络的核心，将不同的圈子连接起来。

八、权力之路第四步：演和说

1.领导力的秘诀就是表演

与表达悲伤、内疚或自责的人相比，表达愤怒的人通常被视为更强大。（终于明白议院里为什么要玩命吵架了，表演啊）你选择的行事和说话方式，将决定你获取和保持权力的能力。

2.你最好遵从“演”出权力的七大原则

① 你必须表现得很有信心。安迪格鲁夫说：当我不知道Intel应该往哪里去的时候，我就欺骗他们，让大家以为我知道。

② 留意你的观众。表现出你愿意交流，随时关注你身边的人。所以放下手机，给大家恳切的目光。

③ 表现出愤怒，而不是悲伤和悔恨。心理实验表明，人们实际上赋予了表达愤怒而非悲伤的人更高的地位。只有在你已经拥有权力之后，自谦和幽默才管用。（巴顿会对着镜子练习皱眉头）

④ 注意你的姿势和手势。穿衣打扮、语态手势都是可以训练的，必要时，可以做整容手术。

⑤ 为你需要表现出的情感准备一些特定的回忆，当你需要表现出的时候，随时可以调动你的回忆，以保证表现出的情感真实可信。

⑥ 重视你表演的舞台。环境的细节也会影响人们对你的看法。

⑦ 不必急于给出回应。只有在下位的人才会有问必答，适当的停顿和思考会让你显得更有权力。

3.除了“演”之外，“说”的技巧也很重要

① 学会使用打断。打断别人的人更有权力；

② 学会质疑讨论的前提；

③ 锻炼自己语言的说服力。

4.提高演讲说服力的5个技巧

① 找一个威胁到团体的对手，乔布斯最初把矛头指向IBM，后来用微软来激励苹果的员工。（美国人一贯用中国做假想敌）

② 在重点处停顿，并通过稍微延迟来鼓励听众给予赞同甚至掌声。

③ 使用三项结构列举或是一般列举法。

④ 使用对比，用长度和语法相似的词句，将一个东西和另一个作比较。

⑤ 避免使用演讲稿或笔记。

除此之外，适当的使用幽默。“如果你让大家笑了，接下来你说什么大家都会接受。”

九、权力之路第五步：

建立自己的声望

实验发现，与那些实际上表现好却没有给人留下良好印象的人相比，能够创造良好印象的人往往获得更高的评分。有时候声望是属于个人的，但有时候，个人拥有良好声望是因为他们和高级机构的联系。

留下第一印象的机会只有一次，人们在与你接触的几秒甚至几毫秒内，就开始形成对你的印象了。而且，这个第一印象相当准确。因为一旦对某个人形成了印象，人们就不会承认任何与他们最初想法不一致的信息了。

所以你要精心策划自己想要打造的声望标准，然后尽一切力量，从时间安排到对象选择，都要确保那是你想要表现出来的形象。并且要特别重视你在媒体中的形象。你应该尽早利用公关策略，主动接触撰写案例和文章的媒体和学者，或者自己动手写文章或博客，以提高你的知名度。最好的方法是让别人来称赞你。不要舍不得花钱，要雇人来代表你、吹捧你。

有时候有些怪癖和负面消息是好的。只要这些怪癖与你的核心声望无关，与人们选择你的原因无关，缺陷和弱点其实可以强化人们对你的印象。

十、应对冲突的八条金律

无论你多么努力，在获得权力的路上或者之后，都会遇到强烈的冲突。处理这些冲突的能力决定着你能拥有多久权力。

① 善待对手，给他们台阶下。通过战略性安置，你可以把敌人变成盟友，或者至少是把他们转变成对你无关痛痒的人。

② 不要给自己制造不必要的麻烦。管理好你的情绪，不必要的情绪会带来不必要的麻烦。

③ 与关键人物保持良好的关系。

④ 坚持是胜利的前奏。

⑤ 多条战线并进。不只有一个资源可以使用。

⑥ 采取行动，抓住战机。

⑦ 奖励你的朋友，处罚你的敌人。

⑧ 让自己的目标更富有宏大的社会意义。（得道多助）

2.除此之外，还有反败为胜的三大策略

① 不要放弃；

② 继续做你擅长的事；

③ 永远表现得你将赢得最终的胜利。

十一、为权力必须支付的成本

所谓有得必有失，在追求权力的路上，你要付出代价。主要有以下五个巨大成本：

① “盛名”之下的压力。知名度让你的工作变得更加困难，容易紧张。知名度也会让你分散精力，也让你不愿意尝试更具风险的选择。

② 丧失自主权。詹姆斯马奇说：“你可以拥有权力或是自主权，但无法同时拥有两者。”你的日程表、你的朋友圈都会被别人安排。

③ 牺牲家庭和个人生活。

④ 不是每个人都可以信任。你的权力越大，就有越多人想要得到你的位置。位高权重的人自以为是，很重要的原因是他们对自己的宣传炒作信以为真。

⑤权力有成瘾特性，让人欲罢不能。（有人死也不退休）

十二、警惕导致失去权力的6大因素

① 拥有权力后你会自大、粗鲁、觉得一切都理所应当，下属的表现好也是因为你的英明。伯克利甜饼研究表明，拥有一点点权力的人也会更粗鲁一些。

② 你会过度自信，而不那么警惕。一种一切尽在掌控的感觉会让你对危险和陷阱毫不觉察。

③ 你会失去耐心，不愿意谨小慎微地经营人际关系，应付一些无聊但很重要的场面。

④ 疲倦会让你放松警惕，这时就会犯错。

⑤ 你对自己过往的经验相当自负，时代变了，但你的方法没变。在上位保持学习是很难的一件事。

⑥ 对权力恋恋不舍，会导致你无法体面退场。

结 语

我们到底要不要这么做？

很多人担心用这本书里的做法去做，会不会导致组织的失败？事实上，如果人们能够这样有效地追逐权力，对整个组织来讲是一件好事。对个人而言，权力越大，影响力就越大。

因此，放心追逐权力吧，让权力成为你生命中不可缺少的部分。获得权力，并且不轻易放弃权力。时时刻刻照顾好自己，不要期待公正。

只要你按照本书的建议努力去做，获得权力并不是一件很难的事。

2019-10-31

关于作者

杰佛瑞*菲佛，美国斯坦福大学注明的组织行为学教授。他曾在哈佛商学院、伦敦商学院等世界名校担任过客座教授，也曾在加州大学伯克利分销教过书。作者在28个国家开办过高级主管培训课程，还为很多企业、协会提供过咨询服务。

关于本书

本书是作者集30多年经验写成的作品，垫付了人们对于权利的习惯认知。作者从组织行为学的角度告诉人们：为什么在职场中获得权利如此重要，以及如何在现实世界中获得权力、运用权力、维护权利。作者用大量的案例告诉我们：世界从来都不是公正的，你想拥有的一切智能靠你自己去争取。

核心内容

世界从来不是公平的，权利决定你在社会中的等级与位置。对于普通人来说，获得权利，并不是靠天赋，而是靠后天锻炼得来的技能。掌握一些诀窍，可以帮助你在职场中获得权利、保持权利，以及从容面对权利的得失。本书总结了在职场中争取权利的6个关键因素，以及保住权利的5个注意事项，帮助你在职场发展中更加游刃有余。

为什么权力只为某些人所拥有？你必须让其他人注意到你的卓越表现，这就要求你能够适度进行自我推销，并建立自己的声望，哪怕稍稍夸张一些也不为过。你要让权力的拥有者清楚地了解到，你的工作能够给他们带来什么帮助，因为大多数人都会首先考虑自身的利益与需求——你的工作是否涉及他们的利益点。

忠诚与富有支持力的表现会得到人们的珍视，这将有助于自己争取权力。结盟关系对职业生涯的成功也至关重要，因为人们都倾向于自我感觉良好，所以一个人逢迎赞赏的能力就成为权力的重要来源，并且找到与他人的共同之处，也能够让他们与你站在同一阵营。

人与人之间的关系在中国文化中尤其重要，其实社会关系在任何地方都同样重要。因此，建立高效率和高效能的社会网络、社会关系，让这些资源为你提供信息与支持，甚至会成为你职业生涯成功的关键因素。

权力是“争”来的，不是“等”来的。你可能拥有与工作相关的才能，也掌握了人际关系技巧，但却因为你不愿或没有能力玩权力游戏，而在一个权力很小的位置上徘徊不前。

要想成功创建通往权力的道路，并有效地运用所学知识，那么首先需要扫清挡在你路上的三大障碍。最首要的两大障碍就是对公平世界的信仰以及人们口耳相传的领导模式，而后者更反映了前者这一颇具误导性的认知。而第三大障碍，就是你自己

不要以为世界是公正的 “世界是公平公正的”这种信念，会在你获取权力的过程中带来两种负面影响。首先，它削弱了人们从所有情况中和从所有人身上进行学习的能力，特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。

其次，“世界是公平公正的”这种信念麻痹了人们对建立权力基础的需求。人们相信这个世界是公平的，因而没有注意到所处环境中的各种陷阱，这些陷阱会对他们的职业生涯造成

公正世界假设认为，大多数人都以为“人们会得到他们理应拥有的东西；也就是说，好人会有好报，坏人会受到惩罚。最重要的是，这个现象是逆向发挥作用的：如果有人成功了，那么观察者就会倾向于认为幸运者必定是做了什么事情，让自己值得拥有好运气，这是一种社会心理倾向。仅仅由于人们看到一个人得到了好结果，这个人就突然成了好人”。相反，如果坏事发生在某个人身上，“公正世界假设会导致这样一个结论，即受害者一定是坏人”。这就造成了我们经常可以观察到的“谴责受害者”现象，人们会为罪行受害者或受损企业的不幸找到理由。反过来也是一样，不管一个人是怎么获得成功的，他的成功都会让人们努力寻找他的优点，以便为他的成功找到理由。大量的实验和实地考察都证明了公正世界效应的存在。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

业绩决定你的权力地位吗？ 要想获取权力、保持地位，重要的不只是工作业绩，还必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响。此外，你还必须有效地应对掌权者，需要你去提升他们的自尊。

只要让老板高兴了，业绩表现真的不重要。反过来说也是一样，如果你让他们不高兴，出色的业绩表现也救不了你。人们常犯的最大错误就是，他们以为良好的业绩，即工作成果，足以让他们获得权力，并让他们避开组织中的艰难险阻。因此，人们没有有效地管理自己的职业生涯，很多时候都是听天由命。如果你想创建一条通向权力的道路，你就需要摒弃“业绩本身就已足够”的想法。一旦你理解了为什么会是这样，你将会从中获益匪浅。

出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定认为你就是更高级职位的合适候选人。

别人记住了你，就等于选择了你掌权者忙于他们自己的事情和工作。这些人，包括那些在组织中职位比你高的人，可能对你和你做的事情没有那么注意。你不应该假设你的老板知道或者注意到你取得的成果，或是完全了解你的活动，因此你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。反复曝光会增加积极影响，减少消极情绪，人们更喜欢他们熟悉的东西，因为这种偏好会降低不确定性。在不同的文化中，以及在一些特别的领域中，曝光效应对人们的嗜好和决策都有很大的影响。

记住你的老板认为最重要的事情

以一种可以展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，是一种对权力在你之上的人的有效恭维。

更有效的做法是，定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。通过寻求帮助和建议，你还可以与掌权者建立一种关系，这种关系可能会非常有用，而且，以一种可以展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，是一种对权力在你之上的人的有效恭维。在询问了他们认为重要的东西之后，你就可以根据他们的意见采取行动了。恭维，一份美妙的礼物在你的工作表现中，至少有一个重要方面是你可以做出判断的：你采取行动、谈论事情和获取成果的方式是否能让掌权者自我感觉更好？如果你想保住你的位置、想构建权力基础，最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受。

你必须关心你和你的老板之间的关系，至少不亚于关心你的工作业绩。如果你的老板犯了错，看看除了你之外是否会有别人指出来。如果你确实要强调一些错误或问题，那就不要以任何方式涉及老板的自尊心或能力，比如你可以“怪罪”到别人的头上，或者是抱怨条件不理想。你最不应该做的事情就是让你的老板感到不安全，或者和掌权者交恶。让掌权者自我感觉良好，最好的方法之一就是恭维他们。

研究显示，把恭维作为一项策略，可以有效地获得影响力。恭维之所以有效，首先是因为人们天生喜欢恭维自己的人，喜欢那些让我们自我感觉良好、赞美我们成就的人。而对于恭维者来说，讨人喜欢有助于树立自己在他人心目中的影响力。其次是因为恭维遵循了互惠规范，即如果你恭维某人，就好像你请他吃饭，或者给他送礼一样，他会欠你一些回报，因为赞美是礼物的一种形式。而且恭维和存在于大多数人身上的自我增强动机是一致的，这就是为何恭维会有效的原因。

能需要你做好工作，但也可能需要确保掌权者知道你的工作做得很好，确保他们记得你，对你的评价很高，因为你能让他们自我感觉良好。业绩和职场政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。只靠业绩本身是不够的，在某些情况下，业绩甚至可能是无关痛痒的。

打造你的权利特质

和许多成功人士一样，梅耶也在人生旅途中有过几次转型，他自己培养起来的一些品质使他能够获得和保持影响力。如果你也打算这样做，你需要成功地克服三大障碍：

第一，你必须相信人是可以改变的，否则你不会去尝试培养带来权力的品质，你会接受自己原来的模样，而不是踏上一条遍布着荆棘的个人成长和发展之路。

第二，你需要尽可能客观地评估你自己，以及你自己的长处和弱点。要做到这一点非常困难，因为我们都有自我增强的欲望，也就是说，我们会想到自己好的方面，避开所有的负面信息，并过分强调我们接收的正面反馈。

第三，你需要了解构建权力基础的最重要的品质是什么，这样你就可以把有限的时间和精力集中在培养这些品质上。

一些人晋升到很高的位置并成就了惊人的事业，他们与其他人的不同之处有两点：意愿和技能。意愿是使人愿意承担巨大挑战的驱动力，技能则是把雄心转换为成就的能力。意愿体现在个人素质中，就是雄心、精力和专注。而有助于获得权力的4项技能，则分别是自知之明和反省心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考以及化解冲突的能力。

意愿与能力具体包括哪些呢？

雄心    雄心成功需要努力、勤奋和坚持不懈。要付出努力，做出必要的牺牲，就需要雄心来驱动。不仅在政治上是这样，在商业中也是如此。雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或让步的诱惑。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

精力     精力对建立影响力有三个方面的帮助。第一，精力就像愤怒或快乐这样的情感状态一样，具有感染性。第二，充沛的精力可以让你长时间地工作，这对你取得成果很有好处。第三，在工作中，人们常常会提升那些精力充沛的人。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

专注    专注有几个层面。第一个层面是指，专注于一个特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实质意义的人际关系网络。第二个层面是指，专注于有限的活动或技能。第三个层面是指，在工作中，把焦点集中到一些特定任务或最重要的活动上。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

自知之明    乔贝内杜切在39岁时被《保险与科技》杂志评为当年最具有科技头脑的CEO之一。他认为自己的成功在于广泛阅读和结构化的自我反思，他每周至少读一本非小说类的书籍。在每次重大会议或人际交流后，他都会在一个小笔记本上做笔记，写下哪些事情做得好，哪些事情做得不好，以及人们说了什么、做了什么，本次会议的结果如何。这样的笔记记录了他的想法和从人际交往中学到的东西，因此他可以让未来的交流变得更加有效，而且，写作的习惯促进了他的思考，也把他的见解更深地铭刻在了他的意识。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

信心    不仅仅是女性，所有不自信的人都会遭受不利影响，而不利影响也不仅仅体现在薪酬上。如果你对你的工作值多少回报没有自信，对你想要的东西也不自信，你就不愿意要求或者推动别人，因此，相较于那些比你活跃的人而言，你获得的金钱或影响力就比较少。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

换位思考    如果太过专注于最终目标或自己的目标，而不太关心赢得他人的支持，或者至少是减少他们反对的可能性，那么就会妨碍我们站在别人的角度上去思考。站在别人的角度上去思考，专注于完成你的目标，不要转移注意力，这是向自己的目标推进的最好方式之一。

化解冲突的能力     职场欺凌是指大喊大叫、咆哮责备、不敬的言语，以及发生在工作场所的其他不当行为。这些行为会给行为对象和他们工作的组织带来不利影响。有大量书籍讨论过职场欺凌的不利影响，人们也对此进行了一些实证研究。

因此一个顺理成章的问题是：为什么这种行为会存在？答案是：这种行为对作恶之人往往非常有效。因为大多数人都厌恶冲突，他们想避免棘手的情形和难以相处的人，所以经常会答应这种人的要求或是改变自己的立场，而不是挺身而出维护自己的人格和自己的观点。如果大多数人都想避免困难的、充满冲突和压力的环境，而你却可以有效地处理它们，那么你就具备了一些优势。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

别让聪明埋下溃败的种子     往往高估了智力在获取权力过程中的作用。首先，正如我们已经提到的，工作业绩和获取权力的能力并非密切相关。其次，在任何情况下，智力在工作业绩差异的原因中所占的比例一般不到20%。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

成为最引人注目的那一个     知道你想要去的地方，即知道你想去的部门和想寻求的权力之路非常重要，但更重要的是，要能够得到你想要的。

人们低估了别人提供帮助的可能性。这是因为人们在考虑提出要求的时候，往往把重点放在给他人带来的成本上，而没有充分考虑对方说“不”的代价。首先，拒绝提供帮助，会违反社会倡导的一种隐含规范，即表现得“乐善好施”。你愿意被视为慷慨的还是吝啬的呢？其次，拒绝别人亲自提出的要求是尴尬的。我们从小受到的教育就是要慷慨，所以我们倾向于答应别人的要求，这几乎是自动的反应。再次，对一个请求帮助的人说“是”，这会巩固提供帮助者的权力。指导别人、答应别人共进晚餐或为别人开门，不仅会让别人依靠你、回报你，还有可能让别人成为你的忠实支持者，而且还意味着你可以为别人提供某种东西，而你也就拥有了权力。

如果提出请求的人与自己有某种联系，即使是最不起眼的联系，人们也更有可能答应别人的请求。你需要建立个人品牌并宣传自己，而不是在这个过程中表现得过于羞涩。要让人雇用你或提升你，就必须让他们注意到你。

在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。

阿马比尔发现，与做出正面评论的人相比，做出负面评论的人往往被视为更聪明、更有能力，即使独立的专业人士认为这些负面评价的质量并不见得更高。她的论文名为《聪明但却残酷》（Brilliant  but  Cruel），这个题目就说明了一切。其他研究已经证实了她的发现：招人喜欢的人被认为是温暖人心的，但友好也往往被认为是软弱甚至是缺乏才智。

谁拥有资源，谁就拥有权利      构建权力的基础是一个过程，需要随着时间的推移逐步积累影响力和对资源的控制力。重要的是，你必须看到其他人可能会错过的机会，有时你甚至需要自己创造这种机会；而更重要的是，你需要有耐心和毅力跟进这些机会。

有两个含义。第一个含义是，你应该选择可以直接控制更多人员和更大预算的工作和职位。第二个含义是，你的权力在很大程度上源自于你所在的职位，以及那个职位带给你的对资源以及其他东西的控制力。

如果你把权力基础打好，那么攀升到更高的职位就会变得更简单容易一些，而且你在任何时候都可以这样做，永远都不会太早或太迟。对人友善会带来影响力，因为人们很难和殷勤有礼的人发生争执。

每个人都有时间和精力这两种资源，要利用这些资源来建立权力，一个简单而有效的方式就是，做一个好的倾听者，提些和对方有关的问题。## 如果你没有太大的权力，很可能你就有时间。# 利用这些时间去善待他人，参与对他们而言很重要的事情，这就是我的建议。——杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》

关系，永恒的王道     发展关系需要的不是时间，而是规划如果人际关系对人们的工作业绩和职业生涯成功有如此大的帮助，那么一个很明显的问题是：为什么有些人没有把足够的时间和精力投入到发展人际关系中呢？原因之一是发展人际关系需要付出努力。还有一个可能是，一些人很反感这样的活动，因为他们相信，抱着工具主义的目的与人建立关系不够真诚。第三个可能是，当人们考虑职业生涯成功的原因时，他们低估了社会关系的重要性，而高估了工作业绩和其他方面的重要性。

有证据表明，人际关系会对职业生涯的发展产生重要影响，如果你对推动职业生涯前进的战略行为，包括你和哪些人保持联系仍然心存疑虑，那么你必须克服它们。人际关系其实并不需要那么多时间和精力，它需要的主要是思考和规划。因此，最佳的人际关系策略是：认识大量来自各行各业的人。他们应该来自于不同的组织、不同的行业和部门以及不同的地方，但你不一定要跟他们非常熟识或发展密切的关系。这并不意味着这些关系不真诚，只是这些社会联系并不那么亲密，因为时间所限，要建立大量多元化的关系非常困难。

有些组织或个人经常会因为他们的某个同伴出名而自己也出了名，所以你应该和地位较高的人士往来。让自己成为人际网络的中心权力和影响力不只来自于广泛的人际关系网络和成员较高的社会地位，也来自你自己在人际关系网络中所处的位置：处于网络关系的中心非常重要。研究表明，在建议型和友谊型两种人际关系网络中，中心位置都能带来很多好处。这些好处体现在信息获取、正面的表现评级和工资增长中。

权利是“演”出来的，也是“说”出来的     权力是“演”出来的，也是“说”出来的领导力的秘诀就是要扮演角色，要装模作样，要在这门舞台艺术上富于技巧。在日常交流中，不管是寻找工作，还是为了赢得重要合同而向投资分析师演示公司的发展前景，我们都要在说话和行事中体现出权力，这种能力非常重要。权力之中有20%是被赋予的，有80%是自己获取的。”这句话真是意味深长。如果你要获取权力，你就需要表现出信心。

写于之后

本篇文章是读完杰弗瑞·菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》之后的笔记记录，本书主要讲了职场上“权利”的重要性，以及如何获取到权利，以得到更好的职业发展。看完这本书给了我挺大的启发，我发现在过往的职场生涯中我犯了不少错误，书中有很多观点可能在传统观念来讲有些“势力”，但是当我回顾过往的职业生涯时发现情况确实是相符的。在当代职场，想要获得职场上的“成功”，过硬的专业能力和业绩产出当然是重要的，但是可能更重要的是需要注意跟老板的关系，要注意进行“自我销售”，扩大自己的影响力，当然也需要跟其他同事建立良好的关系。

总的来说，我们要跟老板（特别是直属上级）保持密切的沟通，需要了解老板的规划和要求与之匹配，另外工作进展和业绩需要及时地进行汇报，而且对于工作中的问题要有技巧性的进行请教，既要把工作做好，还要把工作做响，而且还要把工作做的按老板舒心。当然，工作中同事之间的关系也需要处理好，而且各个部门间要多做沟通，这样在开展工作时会更加顺利。

不过，权利的建立过程也不是一蹴而就的，这个首先需要有对应的雄心，然后还需要一定的耐心和足够的信心，最后用一颗真心慢慢积累，不断扩大影响力，权利之路就会越走越远。

一、争取权利的六个关键

1.业绩并不决定权利地位。记住你的老板认为最重要的事情

2.初入职场未必要进入核心部门 人们最初加入一个组织时，总是喜欢进入核心业务部门，但是在这种部门里，反而会遇到最有才华的竞争者。如果想迅速升迁，最好去找哪些尚未被充分开发、利用的岗位。当然，选择一条未开拓的道路会有风险。

3.成为最引人注目的人 为了获取权利，要培养脱颖而出的能力和意愿，否则就是把机会留给竞争对手。在权利之路上，要想办法让别人记住你。不要担心自己会引起别人的反感，当你有权利的时候没你一定会找人“喜欢”。

4.拥有独特的资源 在所有的组织中，只要控制了资金和人员，就拥有了权利。同时，还要开发属于你自己的、独一无二的资源。创新者更容易获得权利，因为他们对首创的东西拥有垄断权，这种权利是别人无法攫取的。

5.掌握强大的人际关系 人际关系能让我们接触更多的人，使你的可见度增加，从而提升你的权利和地位。而权利和地位的提升，又会使人际关系的维护变得更加容易。人际关系需要的并不是时间和精力，而是思考和规划。

6.学会扮演的角色 拥有领导力的秘诀之一，就是扮演角色，想当领导，要学会装模作样。愤怒有助于我们赢得权利，因为表达愤怒的人常会被认为是强大的、聪明的，别人通常会赋予他们更高的地位。

二、保住权利的五个注意事项

1.保持洞察力和平衡性  不要因为获得了权利，就变得无礼和粗鲁，不要忽视身边人的感受。不时地去了解周围人在想什么，并让自己保持以前的可亲状态。

2.不能对别人过度地信任  如果过于信任别人，他们就有可能在你放松的时候拆你的台。你必须要看对方做了什么事，才能给出相应的信任度。

3.拥有耐心  掌权的时候，鼻血要继续谨言慎行，不要觉得任何人都是微不足道的，不要觉得任何事都是鸡毛蒜皮，耐心一点，才能少得罪人。

4.跟上时代的变化 时代在不停地变，人们对事物的看法可能和几年前的完全不一样。当年成功的管理模式，如今可能是你倒台的催化剂。

5.不要对权利恋恋不舍  到了职业生涯的最终阶段，所有人都会谢幕，都会失去权利，既然天下没有不散的宴席，那么你最好在聚会结束之前离开，这样更有尊严。

三、总结： 获得权力的能力，并不是一种天赋，而是可以后天培养的技能。阻碍你获得权力的人往往就是你自己。世界并不公平，抓住一切能抓住的机会，让自己获得成功。

金句：1.等级结构在人类社会中无处不在，当我们进入一个组织之后，我们的性别、年龄、教育背景等，拿出来和别人一比较，就会决定我们的地位。同时，一个人的地位还会从一个背景带到另一个背景中，始终跟着你躲都躲不开。

2.人们认为世界是公平的，源于“公正世界假设”的心理。这种假设会让人产生麻痹思想，忽视自己对权利的需求，而且误认为权利是可以等来的。但实际上，权利只能是争取来的。

3.在争取权利的道路上，第一个关键就是要明白，业绩并不决定权利地位。我们必须关心和老板的关系，至少，这个关心程度要不亚于对业绩的关心。

4.我们要明白一个逻辑关系，当你招人喜欢的时候，并不一定会争取到权利，而当你有权利的时候，你一定会找人“喜欢”——虽然这个喜欢要打上个引号。

5.虽然让人们既害怕你又喜欢你，是一种很理想的状况，但当你必须二选一时，如果想获得和保持权利，就应该让人们害怕你。

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